计划的类型有：1、时间的跨度分，2、指挥性的强弱分，3、制订计划的机构分，4、内容与性质分，5、按形式分。那么有的财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。

　　管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。长期计划描述了组织在较长时期（通常5年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。

　　按计划内容的明确性分，根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。

　　不同的分类标准，计划不同类别：

　　1、按时间的跨度分，有周计划、月份计划、季度计划、年度计划、近期计划、长远计划等。

　　2、按指挥性的强弱分，有指令性计划与指导性计划等。

　　3、按制订计划的机构分，有班组计划、单位计划、系统计划、地区计划、国家计划及国际的合作计划等。个人也可制订计划。

　　4、按内容与性质分，有工作计划、生产计划:学习计划、经济计划等。

　　5、按形式分，有条文式计划、表格式计划、条文表格综合式计划。

　　特点：

　　1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。

　　2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。

　　3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。

　　4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。