种什么花比较赚钱 种什么花比较赚钱快
2023-08-30
更新时间:2022-06-21 04:29:47作者:佚名
由山东、湖北、湖南三省养猪协会举办的中国猪业山河论坛在济南举行,其中包括了三省的国家核心育种场的董事长、总经理、能手组成员及旁闻嘉宾共计150人参加,山河论坛旨在思想交流和经验分享,持续了4个多小时,下面绿澍为大家呈现诸位大咖的干货,山河论坛干货:
1、互联共生是共识,通俗的讲就是要学会合作,学会合作已经士大业的战略和运营能力的底色能力,士大业家的重要素质之一。所以选择总经理人选时要看有没有合作意识和精神。
2、都讲到了模式,并且提到了温氏,其实温氏和另外企业最大的不同在于产业认知维度不一样,温氏关注的是人,而处于中间规模状态的企业都关注猪,譬如要用最好的设备,让猪活的好好的,而温氏呢关注的农户能不能赚到钱,其实温氏一些合作猪场条件很简陋的,但一些各个省的中等规模的猪场其实都很“豪华”,所以现在学习温氏模式的企业,你要改变认知维度,从关注人开始。
3、通向模式的路径就两个资本和技术,产业资本化已经是趋势,再拿温氏举例子,温氏上市带来的品牌溢价和资本自信起到了很大的作用,让他们的扩张很快。另外正如新希翼曹博士提出的观点,现在行业技术是碎片化的,缺乏系统清理或者说标准化,对饲料人才下移去养猪都达成一定的认可,技术是未来模式的内核,没有技术的企业或者平台根本没发玩、譬如小米和华为,小米靠模式下场如何,华为靠技术现在又怎么样?
4、现在行情好,钱多了,但企业在创新、标准方面认知或者能力下降了,也如环山陈总说,早先买种猪看指标,现在体型差不多就可以,所以钱多了,但仍就需要创新卜以。
5、未来产业群体特征基本上是这样一个格局,一是集团化企业譬如温氏、牧原、新希翼等类如的,其实10年内这样的企业超不过10家,超过了就违抗了产业生态原则,二是中型的规模化猪场企业,譬如各个省的前10名的猪场,三是家庭农场,这个群体处于长尾区间内,就是在当地尤其活跃的养猪群体的前十名,三个群体在产业新业态下发展逻辑也不一样,集团化企业基本上要靠资本和人,有钱不一定有人,但有人一定就有钱,有文化才有人,中型的靠合作就是联盟的那种和技术,家庭农场靠大的平台和合作社类型的第三方服务。