鲍洪星：专业分工合作蕴藏巨大商机

　　跟着养猪形式的演变，对饲料需要的改变会发生深远的影响。

　　一是有实力的大公司集团进军养猪业。专业的人做专业的事，这种养猪的大公司寻觅饲料供应的合作伙伴，必定是找“门当户对”的规划集团，变成他们猪场的一个出产车间，而饲料公司也必定是心态平缓，离别“暴利”的引诱，只赚取加工费，靠规划和质量的驱动，继续安稳地追求公司的久远发展。

　　二是家庭猪场形式的饲养户。他们曾经普遍存在一种心态，忧虑饲料公司会攫取他们猪场的赢利，于是就自个搞副业——自配料。跟着这些年劳动力本钱的上升、饲料质料价格的暴升，饲养本钱大幅添加，养猪能否挣钱的主要矛盾，由早年单一的重视饲料，转向栏舍条件的改进、母猪产仔数量、仔猪存活率、疫病防治等问题。

　　经过多年的实际操作，他们发现，大型饲料集团出产的饲料，由于是规划采购、大批量出产，不只价格公道，只赚点他们的加工费，并且质量继续安稳，各类养分指数都能合格。

　　而自个搞自配料出产，质料没有规范检查、出产过程偷工减料、霉菌毒素无法控制。

　　因而，绝大多数的家庭养猪场也都开端转向规划化、专业化的饲料集团，然后自个全部身心肠搞好正业——全神贯注致力于养好猪。