通过持续布局养殖端和消费端，新希翼加快转型步伐。公司董事长刘畅2月29日表示，未来将加快布局“两端”，持续推动公司转型。在养殖端，将重点加强在养猪业务方面的布局;同时打造向消费端的输出能力。

　　加快布局养殖端

　　公司董事长刘畅表示，“过去三年，我们主要的方向就是推进转型，从聚焦饲料变为打造‘两端’，包括养殖端和消费端。”

　　环绕转型，公司加强了在养殖端和消费端的布局。在养猪方面，公司近日披露资产收购预案，拟采用发行股份及支付现金的方式购买本香农业70%股权。公司联席董事长兼CEO陈春花对中国证券报记者表示，“本次收购的本香农业涉及饲料生产、生猪养殖、屠宰及肉制品加工三大业务，其中以生猪养殖业务为主，属于公司核心业务饲料的下游环节。通过产业整合，可以与公司原有业务形成良好的协同效益。公司的生猪养殖业务主要分布于河北省、四川省、山东省，而本香农业下属生猪养殖场集中分布于陕西省，通过本次交易，公司养殖业务将布局至西北地区。”

　　根据公司养猪业务战略规划，将通过3到5年光阴，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，并通过“技术托管和技术服务”形式笼罩2000万头生猪，预计投资88亿元。公司拟成立“西藏新好科技有限公司”作为种猪养殖管理、服务、投资综合平台，预计投资18亿元。近期，公司还将在山东片联、成都片联、华北片联和中原特区分辞成立养猪产业公司，从事生猪放养业务，预计初期投资为10亿元。

　　在养猪业务创新方面，公司设立北京新道路农业科技有限公司，定位专业化的“养猪管理公司”，率先尝试以新道路公司为载体，利用技术优势、资源优势，结合金融机构，多模式发展养猪产业，打造养猪专业服务平台。

　　发力消费端

　　除了养殖端，公司也加快了向消费端的转型。

　　“在消费端，首先是调整渠道结构。早先我们提供的肉大部分都陷入批发市场，但批发市场的消费者对产品辨识率不高。现在把批发市场的比重降低下来，同时增添超市等消费者辨识率高的渠道比重。近两年来，批发渠道的比重从90%降到了60%以下。”

　　在消费端，新希翼更多关注消费者需求，打造品牌力。2015年8月，新希翼六和美食发明中央在上海成立。通过挖掘消费者需求、主导渠道变革，并引领市场趋势。陈春花表示，美食发明中央拥有强悍的研制团队，汇集了食品创意、研制、市场调研、渠道拓展等行业资深专业人士，将打造新希翼六和美食品牌。

　　在终度绶牌方面，陈春花表示，公司要打造多个细分品牌和一个创造品牌。“我们已有‘幸福’‘倍有滋’‘千喜鹤’等品牌，还投资了‘久久丫’，目标是有十个这样的终度绶牌，每个终度绶牌做到十亿元的销售额。同时打造一个统一的创造品牌‘新希翼六和出品’。”