施工管理流程的顺利与否关系着施工单位能否完成任务，那么施工管理流程到底是什么样的呢？接下来，小编就为大家分享施工管理流程的一些详解和资讯。

　　一、招标

　　施工管理流程的第一步是招标。业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出邀请函，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

　　二、准备

　　施工管理流程的第二步是准备。施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。制订施工管理是施工管理流程中非常重要的一步，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

　　三、施工

　　施工管理流程是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

　　四、服务

　　接下来，施工管理流程的步骤就轮到了服务。按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的保修。

　　五、完工

　　施工管理流程的这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交工手续。

　　以上就是关于施工管理流程上面的一些详解和内容，希望能对您的问题有所解答。如需更多相关资讯，请关注服务购的行业资讯板块。