绿地集团员工有编制么，绿地集团待遇怎么样。

从“三条红线”政策实施以来，就成了房地产绕不过去的话题。

诸多踩线房企都在努力降负债，作为TOP10的绿地，也不外如是。

在三道红线刚推出时，绿地就制定了一个三步走的降负债路线图与时间表：

“2020年6月30日起，一年降一档，至2023年6月30日，全面完成三条红线转绿的目标。”

上半年绿地现金短债比达到央行监管要求，实现了“三道红线”成功由“红”转“橙”。

近日随着三季度报的出炉，绿地的第二道红线也“转绿”在即。

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三季度报披露

10月25日晚，绿地发布2021年第三季度报告。

报告显示，绿地目前以“降负债、稳增长、调结构、提质量”为工作主线。

在营收方面：

前三季度累计营收4268亿，同比增长33%，利润总额216亿元；三季度期内营收1440.7亿元，较上一季度环比下滑约4%；

在净利润方面：

前三季度归属于上市公司股东的净利润112亿元，净资产收益率12.42%；三季度期内归属于上市公司股东的净利润为29.31亿元，较上一季度环比减少31.83%。

虽然绿地上半年两指标实现“双增长”，但受制于行业整体环境变化，第三季度略有下滑，只增收没有增利。

不过在有息负债方面，绿地实行的降负债战略，倒是让净负债率得到回落。

第三季度绿地控股压降有息负债296亿元，前三季度共压降有息负债645亿元。

至三季度末，公司有息负债余额2573亿元，较去年8月累计下降约1309亿元，净负债率累计下降约80个百分点。

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薪酬或将调整

整体来看，绿地降负债工作稳步推进，取得了阶段性成果，接近央行基准线，“第二条红线”转绿在即。

不过近期有多位知情人士透露，绿地为加快“转绿”，或将在下一阶段采取薪酬结构优化的动作。

其中，一位区域项目总在电话中表示：

“上周六集团组织高层会议，表示接下来集团主要以去三道红线为目标，将对集团的中高层进行薪酬调整。”

“事业部拟定调整幅度：经理级基本薪资下调10%，总经办级基本薪资下调20%，基层员工不变，调整时间尚未确定。“

而在之前，绿地总裁张玉良曾表示：

“公司将尽早实现“两条红线”达标转绿，并推动剔除预收账款后的资产负债率进一步回落，为全面完成“三条红线”转绿降档目标创造条件。”

如此看来，绿地围绕战略主线，目前正在着力调整业务结构及优化薪酬组织架构。

其实现阶段，国内房企普遍效益不好，选择降薪优化结构也是正常的。

在法律层面，当公司经营陷入困难，合理程度的降薪也是合法的，这是企业和员工共克时艰的一种调控手段。

对于选择薪酬，大部分人还处于“只能涨薪不能降薪”的传统思维阶段。

但是回过头来，当企业因为外围环境经营受损，那么员工的收入受到影响也是必然的。

有些人会主动选择与企业捆绑在一起抱团过冬，也有些人会选择更好的企业平台，这是企业与员工之间的双向选择。

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未来发展预期

在持续降负债去杠杆的背景下，绿地正在调整战略步伐，总体实现平稳发展。

在产业方面，房地产业有息负债占比下降至60%左右，基建、消费等非房地产业有息负债占比约40%；

在周期方面，短期借款降至225亿元，较年初下降30%，一年内到期的非流动负债降至274亿元，较年初下降63%；

但是评级机构，目前对绿地发行新债和再融资能力存疑，在十月下调了绿地的评级。

10月14日，标普下调绿地集团评级至“B ”，下调绿地香港评级至“B”标普；10月18日，穆迪将绿地集团的企业家族评级由“Ba1”下调至“Ba2”。

这可能与央行等监管部门，准备将商票数据纳入“三道红线”的监控范围有关。

从账面上来看，绿地并不存在短期偿债压力，年内也无到期美元债。

但是上半年绿地为降杠杆，大规模发行商票，截至上半年，应付票据规模合计380.74亿元，同比增长48.85%。

绿地目前的债券占比低于20%，信托等融资在5%左右，如果未来将商票数据纳入“三道红线”监管，可能会给绿地带来一定压力。

正如绿地总裁张玉良所说，“当前，从严从紧的调控仍然在持续之中，外部环境的压力对全行业都是客观存在的。”

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